В конце года принято подводить итоги и строить планы на будущее. 

При этом важно, что итоги личные, командные, проектные или всего бизнеса требуют разных техник для их подведения!

Личным опытом поделится Надежда Смирнова, основатель сообщества DEVAN в Перми:

– ex-CBA Xsolla
– Руководитель команд в ИТ с 10+ летним опытом
– Организатор митапов и IT-конференции
– Спикер конферений Л.А.Ф, Teamleadconf и многих др.
– Фасилитатор, Бизнес-тренер, Автор курсов по проектированию ПО
– Сертифицирована в SAFe и Kanban
– Обучалась в MBS (фасилитация), HBS (Leadership Principles), Школе Ченджеров и др.
– Ведет сообщества DEVAN (www.devan.pro) и блог для тимлидов (www.happyteamlead.com)

В первую очередь познакомимся с международно известным методом ОРИП. Человек воспринимает мир не только рационально, но и эмоционально, интерпретируя события через призму личного опыта. ОРИП учитывает эту многогранность, позволяя участникам исследовать ситуацию на разных уровнях. Эти знания нам помогут вовлечь в процесс максимум участников из коллектива и получить наиболее эффективные решения на будущее.

Далее мы познакомимся с инструментами подведения итогов года для 3 разных уровней:

– Как это можно сделать в компании
– О чем лучше поговорить в команде
– Чем можем помочь себе лично

На каждом из уровней будет предложен минимальный вариант, который легко внедрить у себя на работе или в личной жизни, если ранее такого не было. И более сложный вариант для продвинутого уровня:

– Для компаний обсудим: OKR и отслеживание прогресса по ним, инструменты для ретроспектив из SAFe
– Для команд: базовую структуру презентации от тимлида и ретроспективу “вперед в будущее”, итоговые 1-1
– Для личных итогов: 100 достижений, таймлайн года, колесо баланса

А также поговорим про KUDOS (и заполним парочку), про “Пятничные благодарности” и про важность неформальных встреч для конца года.

Хотя все перечисленные подходы говорят про подведение итогов, именно они нам покажут, на чем стоит сфокусироваться в 2025 и какой план можно наметить!

Регистрация обязательна.